スポーツ推進本部

リーダーと従業員が共に推進する健康施策

健康増進施策「Healthy You（ヘルシー・ユー）」について教えてください。

旭さん：アクサ生命は、2015年に健康宣言を行い、2018年に健康増進施策をスタートしています。2024年には、「妊娠・出産・育児」「看護・介護」「DV・家庭内暴力・性暴力」「従業員と家族の健康」の４つの領域において、従業員のライフステージの重要な局面を幅広くサポートする「We Care」プログラムを導入。 それに伴い、アクサグループにおける健康増進施策「Healthy You（ヘルシー・ユー）」という呼称に統一し、従業員が心身ともに健康に働ける会社を目指す取り組みを推進しています。こうした健康施策を会社のトップであるCEO自らが「CHO（チーフ・ヘルス・オフィサー）」として、統括産業医や健康保険組合と連携し、施策を牽引しています。 さらに、各部署の管理職を「健康推進マネージャー」に任命し、責任をもって従業員の健康を見守っています。 また、従業員は主体的に健康アクションを企画・実行して、毎年開催される「CHOアワード」にエントリーします。優秀な健康アクションが表彰されています。

体力測定をきっかけに、運動不足の課題解決へ

「東京スポーツドック」の参加は、健康施策の一貫でしょうか？

旭さん：アクサ生命では５つの健康推進KPI（健康診断受診率、二次健診受診率、ストレスチェック受検率、特定保健指導実施率、喫煙率）を設定し、健康施策の進捗度を測っています。加えて、健康習慣に関するアンケートを毎年実施し、結果を精査しています。運動習慣者の比率は年々増加しているものの、まだまだ運動不足と答える従業員も多いのが実情です。
アクサグループでは毎年秋に「Healthy You Days（ヘルシー・ユー・デイズ）」というキャンペーンを開催し、ウォーキングイベントをはじめ様々な健康イベントを実施しています。この健康イベントを検討していたところ、「東京スポーツドック」のご案内があり、参加することにしました。この期間に体力測定を組み込むことで、より運動への意識を高めたいと思いました。

ご自身も体力測定を体験されて、いかがでしたか？

旭さん：健康推進を担う部署への配属を機に、「まずは自分が健康にならないと」と思い、ジムに通い始めました。その成果を測るうえでも今回の体力測定の結果は気になっていたのですが、スコアは期待していたほど良くありませんでした。 それでも、健康運動指導では、トレーニング機器の負荷のかけ方やインターバルの入れ方、続けることの大切さを教えてもらえたので、ジム通いの励みになりそうです。計測による体力の可視化と専門家によるアドバイスの重要性を、この体力測定から学びました。運動不足対策の参考にしたいと思います。

前向きな姿勢を尊重

誰もが健康的に働ける環境をつくる取り組みについて教えてください。

旭さん：健康や多様性尊重の施策は細やかな配慮が必要な一方で、どうしても従業員側が受け身になることもあるかと思います。そこで、「Care（互いへの配慮）」と「Dare（挑戦）」という考え方を提唱しています。 アクサグループでは、共通の人事戦略「We Care and Dare for Progress（お互いへの配慮と挑戦によって進化を目指す）」を掲げ、従業員一人ひとりの異なる属性や価値観、経験等を活かして、意見やアイデアを発信し活躍できるインクルーシブな職場を目指しています。 一例としては、「ERG（Employee Resource Group）」という従業員が自主的に集まって組織するグループがあります。そこでは、ジェンダー、両立支援、障害など、共通の立場、関心を持つ従業員同士が集い、様々な活動や発信をしています。誰もが良好で前向きなメンタルを保てることが、フィジカル面を含めた心身の健康維持には重要だと考えています。

健康経営のノウハウを提供

多岐にわたる健康経営の見識を活かした企業活動はありますか？

旭さん：「ヘルシー・ユー」の健康施策を進めることで、様々な知見が培われてきました。そんな健康経営のノウハウも活かして、アクサ生命のビジネスで強固なつながりを持っている商工会議所をはじめとした企業・団体の健康経営を支援する「健康経営アクサ式」を提案しています。 当社の健康経営エキスパート／アドバイザーが、健康習慣のアンケートから健康経営を実践するためのプログラム、「健康経営優良法人」の認定支援にいたるまで、企業・団体特有の事情にも寄り添いながらサポートするものです。健康経営のノウハウの提供は、社内の健康経営のブラッシュアップにもつながると考えています。